1. Gründungsphase: Die Gründer wollten sich auf ihre Kernkompetenzen (Beratung und Kundenakquise) konzentrieren und brauchten einen starken Partner für die Gewinnung neuer Mitarbeiter.
2. Mangel an modernem Recruiting-Know-how: Das Team hatte zwar Erfahrung mit Vorstellungsgesprächen, aber nicht mit der "heute modernen Art des Recruiting".
3. Geschäftskritische Positionen: Als People-Business ist es "absolut crucial und entscheidend" die richtigen Mitarbeiter zu finden.
4. Gesucht wurden sehr spezielle Positionen (z.B. Product Manager mit technischem Verständnis und Finanzwissen).
5. Anfängliche Bedenken wegen der Zusammenarbeit mit einer kleinen Agentur (Reichweite, Know-how).
1. Starker Partner von Anfang an: RC wurde durch eine wertvolle Empfehlung bekannt und verstand die Bedürfnisse eines jungen Unternehmens.
2. Menschliche und professionelle Zusammenarbeit: RC wird als "menschlich sehr wertschätzend und inhaltlich äußerst professionell" beschrieben.
3. RC sorgt für persönliche Betreuung und dafür, dass Anliegen gehört werden – nicht nur "einer von vielen".
4. Hocheffizienter Prozess: RC bietet einen festen Ansprechpartner, etablierte Prozesse (wöchentliche Jour Fixe) und ein effizientes Online-Tool (Kanban-Board) zur Verwaltung der Kandidaten-Pipeline.
5. Schnelle Besetzung und Erfolg: Die Bedenken lösten sich schnell auf, da RC sehr gute Kandidaten lieferte. Teilweise vergingen keine acht Wochen zwischen Erstkontakt und Start neuer Mitarbeiter.
6. Kontinuierliche Verbesserung: Durch ständigen Austausch und gegenseitiges Feedback wird die Qualität der Profile kontinuierlich besser.
7. Langfristige Mitarbeiterbindung: RC hilft dabei, eine sehr gute Auswahl zu treffen, um die strategisch wichtige langjährige Mitarbeiterbindung zu gewährleisten.
