1. Extrem schwieriger Markt (damals): Der Markt für Cloud Engineering und Kubernetes-Experten war sehr umkämpft und die Experten waren "rar gesät".
2. Hohe Fluktuation aufgrund des hochumkämpften Marktes. Gesucht wurden spezielle Profile (breites Cloud-Wissen, richtiges Handwerkszeug) für ein Beratungsgeschäft.
3. Geschäftskritische Notwendigkeit: Das Business (Managed Service) erfordert die schnelle Sicherstellung der Delivery; Kunden dulden keine Probleme durch Recruiting oder "understuffing".
4. Balance finden: Es muss ein funktionierender Recruiting-Funnel etabliert werden, um schnell Kandidaten zu finden, aber auch nicht zu viele Mitarbeiter "auf die Bank" zu heuern.
1. Lieferung von Leuchtturm-Kandidaten: RC hat geholfen, gute Leuchtturmkandidaten (Seniors, Principles, Leiter) zu rekrutieren, die nicht nur für Kunden arbeiten, sondern auch die Organisation und das Team nachhaltig weiterentwickeln[.
2. Langfristige Mitarbeiter: Viele der von RC vermittelten Kollegen sind bis heute noch dabei].
3. Effizienz und Relevanz: RC hat die Profile "sehr gut verstanden" und sehr relevante Profile eingebracht, was viel Zeit (z.B. in Interviews) gespart hat.
4. Hohe Conversion Rate: Kandidaten waren sauber gebrieft und hatten einen Cultural Fit, was zu einer sehr hohen Conversion Rate führte.
5. Skalierbare Unterstützung: RC konnte Phasen des "Hyper Growth" (Verdopplung in einem Jahr) verlässlich unterstützen, indem kontinuierlich Kollegen reingebracht wurden.
6. Vertrauen und Nachhaltigkeit: RC wird als "Value driven" und nicht nur "Cashflow driven" wahrgenommen, was das Vertrauen schafft, dass die Mitarbeiter nicht später wieder abgeworben werden.
7. Eingespieltes Team: Die langjährige Zusammenarbeit hat RC zu einem eingespielten Team gemacht, das schnell reagieren kann, wenn viele Dinge zusammenkommen.
8. Return on Investment: Der ROI wird als hoch bewertet, 10 von 10, da die eingestellten Personen als Multiplikatoren fungieren und das Geschäft nachhaltig über Jahre weiterentwickeln.
